公司成立于2008年6月，公司主要开发与运营SWSER创意者web2.0电子商务社区，发展基于互联网平台的创意产品品牌。

公司由许哲、裘杰两位共同发起，梦想将SWSER建设成为一个受人尊敬的企业，一个广受爱戴的创意品牌。给中国无数富有天赋的年轻设计师以展示才华的机会；给偏好各异的个性消费者以宽泛自由的选择；给所有SWSER会员以卓越的产品及完美的体验的品牌。

通过一年多的努力与积累，公司与项目网站已经初具规模，完善了创新商业模式、公司运营战略战术和管理经验。公司从去年以来，未经广告推广的前提下，来自全国艺术设计师会员自发累积至5000人以上（通过认证），销售额达到8万元（截至2009-12-08）。公司处于投入期受到资本的限制较大，但客户对于公司产品/服务的需求越来越大，尤其是创意理念的传播以及个性消费群体的大量涌现，进一步催化市场的发育成熟，为了获得进一步发展，我们需要增加生产规模、扩大生产范围、增加市场营销、加强网络技术开发。

1、公司目标

公司将市场定位于针对年轻心态消费群的T恤、布包、文具等平面创意印制类产品领域，并将采取CBC全新商业模式改造传统建设品牌的方法来保持我们独特的定位。我们将成为中国创意产品领域的佼佼者，中国创意产业的先锋者。

2、关键任务

公司要达到目标所必须完成的关键任务是通过IT系统整合上下游供应链和销售环节，同时加强客户的体验、服务与营销。通过外包机制形成上下游供应链，把生产、质监、物流外包给专业公司；通过专注创意产品领域、确定基本款式、提前备货等实现快速反应；通过社区直销系统+联盟销售网络+体验店实体销售布局逐步搭建多销售渠道；通过互动社区，集中公司资源力量改善网站会员的体验、服务以及对其获取、管理以及数据挖掘的精准营销。

3、网站介绍

在传统的B2C和C2C基础上，我们结合自身独特的运营模式，提出一种全新的商业运营模式——CBC。这个商业模式的核心就是：通过互联网这个平台，对传统产品（如服装、文具、日用品等）的设计和销售进行革命性升级，植入丰富多样的创意设计元素，使其具备新的竞争力，进而发掘出新的盈利点。

C——Customer：来自消费者。SWS通过举办创意设计比赛，激发消费者（有设计能力的人）提供产品的设计作品，并由所有消费者投票选出最佳设计作品。关键词：创意众包。随着80后、90后人的参与、分享、交流意识的迅速成长，有奖悬赏、任务发包的“众包理念”快速被接受，互联网的最大优势就是能聚集各地的创意“草根阶层”，通过创意众包，可以最大限度的运用设计师队伍，获得更多样的、质量更高的作品。通过赏金，买断作品版权，降低雇用成本，增强价格竞争力以及灵活性。

B——Business：创意商业转换平台。SWS负责每天举办比赛、征稿，为获奖者颁奖，并限量生产、限量销售获奖作品。关键词：轻公司。SWS公司结构高度简化，公司不需要雇佣设计师、建设厂房、花费巨资开拓传统销售渠道，只需要通过IT系统整合上下游供应链和销售环节。SWS的“轻中之重”则是集中资源力量改善网站会员的体验、服务以及对其获取、管理以及数据挖掘的精准营销。因此，SWS不是服装企业，不是互联网企业，不是设计公司，而是基于一个群